Zwischen den 1940er und 1960er Jahren erhielten einige Mitarbeiter, die aus der Belegschaft ausschieden, eine gravierte 18-Karat-Golduhr als Anerkennung für ihre Dienstjahre. Als lang ersehnte Belohnung klang es damals wie ein fairer Handel. Angesichts der heutigen Arbeitserwartungen würden viele argumentieren, dass dies kein ausreichendes Belohnungsprogramm für Mitarbeiter ist. Zumal die heutige Arbeitswelt viel wettbewerbsfähiger ist, sich ständig verändert und nicht so bereit ist, vergoldete Rolexes an arbeitende Personen zu verteilen.

Wenn Sie sich gefragt haben: „Wie halte ich diese technisch versierten, selbstständigen Mitarbeiter der neuen Welt?“ Sie sind bereits auf dem richtigen Weg. Untersuchungen zeigen, dass Millennials bis 2030 75 % der Erwerbstätigen ausmachen werden, also ist es am besten, voranzukommen, solange Sie noch können. Und um Ihre Frage zu beantworten: Die Aufwertung Ihres Mitarbeiterprämienprogramms mit Firmengeschenken ist ein todsicherer Weg, um gute Leute länger an sich zu binden. Tauchen Sie mit uns in die langfristigen Vorteile für Ihr Unternehmen ein, wenn Sie durch Schenken eine Anerkennungskultur schaffen.

Die Bedeutung der Anerkennung: Funktionieren Mitarbeiterprämienprogramme?

Ja, das tun sie mit Sicherheit – wenn sie richtig gemacht werden. Natürlich entlohnen Sie Ihr Team, um die Arbeit zu erledigen. Wie steht es damit, Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu motivieren und sie für gute Arbeit zu belohnen? Ein erfolgreiches Unternehmen beginnt im Kern, wo Ihre Mitarbeiter sich bemühen, Ihre Konkurrenten zu schlagen und innovativ genug zu bleiben, um den Anforderungen sich verändernder Märkte gerecht zu werden. Mitarbeiter über ihr Gehalt hinaus zu belohnen, ist der modernste Ansatz, den Sie verfolgen können, um sie zu halten, und hier sind die Gründe:

Eine Belohnung für eine gut gemachte Arbeit zu erhalten, wird sie dazu motivieren, es immer und immer wieder zu tun:

Ihr Mitarbeiter ist kein One-Trick-Pony, aber wenn er das Gefühl hat, dass seine Fähigkeiten nicht anerkannt werden, wird er zögern, noch einmal die Extrameile zu gehen. Wenn Sie sie konsequent für ihre Leistungen belohnen, werden sie motiviert, in ihrer Leistung konstant zu bleiben.

Ihnen Wertschätzung zu zeigen, macht einen Unterschied:

Dies kann in Form eines einfachen Schulterklopfens zu einem bezahlten freien Tag erfolgen. Ihr Mitarbeiter möchte nur wissen, dass Sie seine Bemühungen anerkennen und dass er geschätzt wird.

Mitarbeiter sind engagierter, wenn sie Anerkennung erhalten:

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter für ihre Leistung belohnen, werden sie stolz auf ihre Arbeit sein und letztendlich produktiver sein. Sie übernehmen auch eher die Kontrolle über ihre Aufgaben und erledigen sie pünktlich.

Belohnungen halten gute Leute länger in der Nähe:

Untersuchungen zeigen, dass mangelnde Anerkennung nach wie vor ein häufiger Grund dafür ist, dass Menschen ihren Arbeitsplatz verlassen. Um es auf die Statistik zu bringen, jeder zweite Arbeitnehmer sucht jeden Tag einen neuen Job. Mitarbeiterprämienprogramme überbrücken den Unterschied zwischen der Bindung Ihrer wertvollsten Teammitglieder und deren Verlust an Unternehmen, die bereit sind, ihnen mehr zu geben.

Die Zahlen sind einfach – die Investition in einen neuen Mitarbeiter ist weitaus kostspieliger und riskanter, als sicherzustellen, dass Ihre geschätzten Mitarbeiter bleiben wollen.

Anerkennung gibt Mitarbeitern das Gefühl, Teil eines größeren Ganzen zu sein:

Wenn sich Mitarbeiter in ihrem Job sicher fühlen, widmen sie ihrer Rolle mehr Zeit und Mühe. Sie wollen wissen, dass Sie sie bei sich haben wollen, auch wenn Ihr Unternehmen wächst und sich verändert. Sie für das Erreichen der Unternehmensziele zu belohnen, gibt ihnen Sicherheit.

Mitarbeiter-Belohnungsprogramm: Der Projektleiter oder Chef würdigt einen seiner Mitarbeiter für eine gute Arbeit bei einem Teammeeting.

Arten von Mitarbeitervergütungen: Welche Prämien wollen Mitarbeiter?

In einer Studie aus dem Jahr 2009 wurden berufstätige Erwachsene aufgefordert, eine herausfordernde Aufgabe zu erfüllen, um Geld- und Sachleistungen von gleichem Wert zu erhalten. Obwohl die meisten Teilnehmer angaben, dass sie den Baranreiz bevorzugen würden, zeigten die Ergebnisse, dass die Mehrheit bei der Verfolgung des Sachpostens besser abschneidet. Die Studie bewies:

    – A: Als Menschen sind wir nicht allzu gut darin, zu bestimmen, was uns glücklich macht, und was noch wichtiger ist.

    – B: Arbeitgeber müssen bedenken, dass „bevorzugte“ Anreize nicht unbedingt eine bessere Leistung der Arbeitnehmer garantieren. Davon abgesehen, hier sind ein paar Sachprämien, die Sie in Betracht ziehen sollten und die Ihr Mitarbeiterprämienprogramm sicherlich um eine Stufe höher bringen werden:

Elektronik

Wir leben jetzt alle digital. Wenn Sie also Ihren New-Age-Mitarbeitern Ihre Wertschätzung zeigen möchten, sind Geschenke wie tragbare Bluetooth-Lautsprecher, Fitness-Tracker, Smartwatches und andere elektronische Geschenke der richtige Weg.

Geschenke erleben

Geld und andere greifbare Gegenstände haben ihre Neuheit, aber gute Erfahrungen sind oft schwer zu vergessen. Geschenkerlebnisse erfreuen sich in der Unternehmenswelt zunehmender Beliebtheit und ermöglichen den Mitarbeitern unvergesslichere Anlässe und entwickeln letztendlich positivere Emotionen gegenüber den Unternehmen, für die sie arbeiten. Außerdem werden Ihre Millennial-Mitarbeiter Sie dafür loben, dass Sie ihnen etwas Großartiges zum Posten in ihrem Social-Media-Feed geben!

Bezahlter Urlaub

Viele von uns träumen davon, nicht zu arbeiten und trotzdem Geld zu verdienen. Es ist vielleicht der größte Luxus, ein Geschäftsinhaber zu sein. Mit der richtigen Strategie können Arbeitgeber dies aber auch ihren Mitarbeitern ermöglichen. Ein Unternehmen, das dies richtig macht, ist Apple. Von LinkedIn im Jahr 2018 als sechstbestes Unternehmen in den USA eingestuft, garantiert Apple jedes Jahr bezahlte Freizeit für alle seine Mitarbeiter. Dies ist ein großer Anreiz für Mitarbeiterprämienprogramme, da es für die meisten Berufstätigen oft die ultimative Belohnung ist.

Warum der Gutschein ein gutes Geschenk ist

Menschen lieben es, ihre eigenen Geschenke auswählen zu können. Es fügt ihrem Geschenkerlebnis eine Personalisierung hinzu. Machen Sie Ihr Mitarbeiterprämienprogramm flexibel, indem Sie Ihren Mitarbeitern die Wahl lassen, was sie wollen und wo sie es erhalten möchten. Natürlich aus einer Gruppe vorausgewählter Geschenke, die in Ihrem Budget liegen!

Über Meilensteine ​​hinausgehen: Wann sollte ich Mitarbeiter belohnen?

Als Unternehmen, das sich leidenschaftlich für das Schenken einsetzt, glauben wir, dass es immer der richtige Zeitpunkt für ein Geschenk ist. Wir wissen aber auch, dass das Anbieten von Geschenken im beruflichen Bereich etwas mehr Strategie erfordert. Während viele Arbeitgeber denken, dass das Schenken mit Feiertagen, Arbeitsjubiläen und Geburtstagen beginnt und endet, gibt es viele weitere Gelegenheiten, Ihrem Team Geschenke zu machen. Berücksichtigen Sie Folgendes, wenn Sie Ihr nächstes Mitarbeiter-Incentive planen:

Seien Sie mit Weihnachtsgeschenken inklusive:

Heutige Arbeitsplätze sind gefüllt mit unterschiedlichen Gruppen von Menschen mit unterschiedlichen Kulturen und unterschiedlichen Feiertagen. Das Anbieten von Geschenken nur für „gewöhnliche“ Feiertage wie Ostern kann dazu führen, dass sich einige Ihrer Mitarbeiter ausgeschlossen fühlen. Zeigen Sie ihnen Ihre Fürsorge, indem Sie die unterschiedlichen Kulturen in Ihrem Unternehmen recherchieren und Geschenke für besondere Feiertage entsprechend anbieten.

Belohnen Sie sie, während sie auf ein Ziel hinarbeiten:

Während es großartig ist, ein Geschenk für das Erreichen eines Meilensteins zu machen, ist das Erreichen eines Ziels nicht der einzige Grund, ihre Bemühungen zu belohnen. Ein Geschenk kann genau die Motivation sein, die sie brauchen, um in einem großen Projekt erfolgreich zu sein oder konsequent gute Arbeit zu leisten.

Bieten Sie ein Geschenk an, wenn sie es am wenigsten erwarten:

Sie beschenken Ihre Mitarbeiter also unbedingt jedes Jahr zu Weihnachten, und das ist fantastisch! Das einzige Problem ist, dass Ihr Team sie zwar schätzt, aber leider der Routine und schließlich den Geschenken selbst gegenüber gleichgültig wird. Unerwartete Geschenke führen immer zu einer höheren Zufriedenheit. Machen Sie es sich also zur Gewohnheit, ihnen Geschenke anzubieten, wenn sie es am wenigsten erwarten.

Strategien zur Motivation: Teamwork belohnen

Der Erfolg eines Unternehmens hängt stark von der Einstellung derer ab, die darin arbeiten. Und obwohl kein Mitarbeiter erwartet, jeden Monat eine Belohnung zu erhalten, müssen die Arbeitgeber ihnen immer wieder beweisen, dass sie in einem Unternehmen sind, das ihre Arbeit wertschätzt. Das bedeutet, den einheitlichen Ansatz für Mitarbeiterprämienprogramme zu vernachlässigen und in das zu investieren, was das Beste aus Ihrem Team herausholt. Nutzen Sie Ihre Schenkungsanreize über „vorhersehbare“ Geschenkanlässe hinaus, und Sie werden die Früchte einer erhöhten Mitarbeiterbindung, einer höheren Produktivität und eines insgesamt positiven Arbeitsplatzes ernten.

Was jetzt?

Entdecken Sie unsere Firmengeschenke, die weltweit geliefert werden. Wählen Sie Ihr Lieferland