So halten Sie Ihr Team motiviert, während wir uns sozial distanzieren

Es ist kein Geheimnis, dass dies aufgrund der COVID-19-Pandemie eine schwierige Zeit für alle ist, und Unternehmen sind keine Ausnahme. Aufgrund der restriktiven Maßnahmen, die Regierungen auf der ganzen Welt ergreifen, mussten viele der Mitarbeiter, die vom Büro aus arbeiteten, nun in ihre Heimbüros umziehen und die Fernarbeit übernehmen. Wie steigern Sie die Motivation Ihres Teams unter diesen schwierigen Umständen?.

Fernmotivation: Warum ist das wichtig? 

Obwohl dieser Arbeitsstil bereits in vielen Unternehmen umgesetzt wurde, ist er für andere, die dem traditionellen Modell der persönlichen Arbeit folgen, sehr neu.

Diese neue Arbeitsdynamik stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen, da die Arbeit von zu Hause aus zu Schwierigkeiten bei der Kommunikation, Zusammenarbeit, Teambeziehungen und Zugänglichkeit führen kann. Ebenso kann Distanzierung eine große Demotivation verursachen, da der Kontakt mit Kollegen jetzt nicht mehr so ​​ist. Darüber hinaus kann die Anpassung Ihres eigenen Zuhauses als Büro zusätzliche Herausforderungen mit sich bringen.

Dies hat natürlich Konsequenzen für das Arbeitsumfeld des Unternehmens. Dies kann zu einem Verlust der Verbindung zum Arbeitsplatz und zu einem Verlust der Wahrnehmung von Einheit und Teamarbeit führen.

Um den negativen Auswirkungen der Arbeit von zu Hause aus während der Quarantäne entgegenzuwirken, möchten wir unsere eigene Erfahrungen mit der Aufrechterhaltung eines guten Arbeitsumfelds und der Stärkung der Unternehmensidentität bei der Vollzeitbeschäftigung aus der Ferne teilen.

Betonen Sie die Unternehmenswerte
Die Mission und Vision des Unternehmens und die Geschäftsphilosophie sind Konzepte, die nicht auf dem Papier bleiben sollten. Die Unternehmenswerte jedes Unternehmens müssen didaktisch und effektiv kommuniziert werden, damit sich alle Mitarbeiter ausgerichtet und stolz auf das Unternehmen fühlen können, für das sie arbeiten.

Versuchen Sie, jedem Mitarbeiter Zeit zu geben, um in eigenen Worten zu definieren, was ihn stolz macht, dort zu arbeiten, oder einfach, was ihm an der Art und Weise, wie das Unternehmen Geschäfte abwickelt, am besten gefällt. Dies kann ein Thema eines kurzen 1: 1-Online-Meetings mit dem Manager oder zwischen Teammitgliedern sein.

Kommunikationskanäle und -zeit einstellen: Mit Technologie in Verbindung bleiben
Wenn Sie online arbeiten, ist es wichtig, mit Ihrem Team in Kontakt zu sein. Achten Sie jedoch darauf, nicht zu übertreiben, und definieren Sie einen Kalender mit bestimmten Besprechungen und zu diskutierenden Themen.

Es ist wichtig, einen Hauptkommunikationskanal für Besprechungen einzurichten und nicht auf verschiedene Tools zurückzugreifen, da dies für viele Menschen anstrengend sein kann. Darüber hinaus emfehlen wir, Besprechungen nicht nur über die Stimme, sondern per Videoanruf abzuhalten, damit Sie dem Gefühl einer physischen persönlichen Besprechung näher kommen.

Haben Sie vor jedem Meeting eine spezifische Agenda und versuchen Sie, diese jederzeit einzuhalten, um die Produktivität zu steigern. Dies verhindert, dass Ihr Team in die typische Besprechungsfalle gerät, die das Gefühl hinterlässt, dass dies eine E-Mail gewesen sein könnte.

Vertrauen im Fokus
Wenn Sie sich angewöhnt haben, Arbeit und Engagement physisch zu bewerten, kann es verwirrend sein, Ihr Team auf Distanz zu haben. Gehen Sie vertrauensvoll vor und lassen Sie Ihre Teammitglieder dies sehen.

Vertrauen Sie ihnen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Kraft der Selbstdisziplin und Sie werden bald feststellen, dass die Flexibilität der Arbeit von zu Hause aus das Arbeitsumfeld und die Gesamtergebnisse positiv beeinflusst.

Erkennen und schätzen
Erinnern Sie Ihre Teammitglieder daran, wie wichtig jeder von ihnen für das Unternehmen ist. Wenn jemand eine gute Idee hat oder seine Leistung hervorragend ist, nehmen Sie sich Zeit und lassen Sie ihn persönlich per E-Mail oder in einem ungezwungenen Video-Chat wissen, motivieren Sie ihn, weiterhin sein Bestes zu geben.

In schwierigen Zeiten wie dieser Zeit der Pandemie oder einem entscheidenden Moment im persönlichen Leben eines Ihrer Teammitglieder ist es eine gute Idee, ihnen das Gefühl zu geben, etwas Besonderes zu sein. Das Versenden eines Geschenkkorbs ist eine sehr beruhigende Bestätigungsnachricht. Die Mitglieder Ihres Teams werden Ihnen und dem Unternehmen sehr dankbar.

In dieser Zeit wird am häufigsten empfohlen, einen gesunden Geschenkkorb mit Vitaminen und Früchten zu verschicken. Ein weiteres sehr beliebtes Geschenk ist ein Gourmet-Geschenkkorb mit Produkten, die für Ihre Mitarbeiter und deren Familien sicherlich sehr nützlich sind. Diese Gourmetkörbe können Pralinen, Cracker, einen Wein oder eine Art Alkohol enthalten und natürlich eine Grußkarte mit einem personalisierten Text, auf der Sie Ihrem Team eine Botschaft der Ermutigung für schwierige Zeiten mitteilen und ihnen das Gefühl geben, verbunden zu sein.

Fernmotivation: Was können wir noch tun? Motivieren Sie Ihr Team, indem Sie Geschenke senden!


Erfahren Sie in unserem Blog mehr über verschiedene Möglichkeiten, Mitarbeiter zu belohnen.
Als Bonus-Tipp sollten Sie, wenn während der Zeit der sozialen Distanzierung eines Ihrer Teammitglieder Geburtstag hat, das Datum nicht verpassen und ihnen einen Kuchen schicken, den sie mit ihrer Familie teilen können, oder eine schöne Flasche Champagner, um zu feiern.

Egal in welchem ​​Land sich Ihre Mitarbeiter befinden, wir versenden in mehr als 200 Länder. Übrigens, warum senden Sie Ihren Kunden oder Partnern nicht ein Firmengeschenk?
Denken Sie daran, dass wir alle irgendwann ermutigt werden müssen und wie gut es sich anfühlt, wenn diese Botschaft der Ruhe und Liebe von dem Unternehmen kommt, für das wir arbeiten.

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